企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略時(shí)要注意什么 　　戰(zhàn)略定位計(jì)劃 　　戰(zhàn)略決策階段要任務(wù)是戰(zhàn)略定位問(wèn)題，相當(dāng)于制定“做什么”的公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)包括市場(chǎng)范圍s定位和產(chǎn)品門類p定位，二者密切聯(lián)系，組合形成一定的sp戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略定位依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所分析的不同sp戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身能力。 　　戰(zhàn)略指標(biāo)計(jì)劃 　　在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后，企業(yè)需要確定各sp戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)值，重點(diǎn)包括凈利潤(rùn)指標(biāo)、企業(yè)資本收益率目標(biāo)、資本投入目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、資本產(chǎn)出目標(biāo)等。 企業(yè)要對(duì)不同sp戰(zhàn)略單元相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行綜合分析，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤(rùn)的構(gòu)成比重，資本量的比重，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力比較等，以優(yōu)化調(diào)整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。 企業(yè)在戰(zhàn)略指標(biāo)決策時(shí)往往要受企業(yè)自身資源狀況的約束，要綜合權(quán)衡不同戰(zhàn)略單元的機(jī)會(huì)和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結(jié)合市場(chǎng)類型分析，如對(duì)大筆投資而言還要考慮自身決策對(duì)行業(yè)整體的影響。 　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策 　　在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標(biāo)決策基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定保障指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。重點(diǎn)包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如成本戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略；提高可投入資本量的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如融資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略等；提高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如低價(jià)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等；提高資本產(chǎn)出的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤(rùn)的目標(biāo)依賴于以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策需要業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域的分析，此處的分析不同于戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析，其分析內(nèi)容要為廣泛和靈活。對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策要有其自身的目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施所制定的具體保障措施可不列為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，可作為戰(zhàn)略實(shí)施階段的內(nèi)容。

礦山機(jī)械的不斷發(fā)展，促進(jìn)了環(huán)保企業(yè)的又一次的技術(shù)變革 一、近幾年，礦山機(jī)械企業(yè)根據(jù)礦業(yè)工作者對(duì)工作環(huán)境的渴望與需求，越來(lái)越注重對(duì)、節(jié)能、環(huán)保設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。上海世邦針對(duì)礦業(yè)破碎機(jī)、磨粉機(jī)和制砂機(jī)等主要設(shè)備研發(fā)制造時(shí)尤為注重這一點(diǎn)。上海世邦針對(duì)新老客戶需求設(shè)置的移動(dòng)破碎站、MTW歐式梯形磨粉機(jī)、VSI5X沖擊式破碎機(jī)等設(shè)備，都采用際先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合內(nèi)礦山行業(yè)實(shí)際情況研制的節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，也是當(dāng)前行業(yè)需要的產(chǎn)品。世邦環(huán)保節(jié)能移動(dòng)破碎站的生產(chǎn)制造，標(biāo)志著具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且具有較高技術(shù)水平的移動(dòng)式破碎設(shè)備在內(nèi)誕生，這項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了中在高端移動(dòng)式破碎設(shè)備上的空白，改寫(xiě)了內(nèi)此類設(shè)備一直依賴進(jìn)口的歷史，同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)移動(dòng)破碎設(shè)備出口的新時(shí)代。 二、 礦山機(jī)械制造行業(yè)要在政策的指導(dǎo)下加快企業(yè)技術(shù)改革的步伐，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、配置資源，在市場(chǎng)需求下優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支以求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。形成了具有制造和開(kāi)發(fā)能力、工程成能力、有創(chuàng)新能力的企業(yè)實(shí)體，把企業(yè)建成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的現(xiàn)代化礦山機(jī)械企業(yè)集團(tuán)，努力向礦業(yè)提供節(jié)能環(huán)保成套設(shè)備，以減少礦業(yè)用戶的風(fēng)險(xiǎn)和投資為出發(fā)點(diǎn)，為我礦山機(jī)械行業(yè)的發(fā)展做出積貢獻(xiàn)。 三、由于礦山機(jī)械設(shè)備是典型的重工業(yè)化機(jī)械品種，代表著我制造業(yè)的技術(shù)水平，因此，對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)化一直予以重視，因此出臺(tái)了諸多政策以扶持礦山機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)化。對(duì)于礦山機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于它們是服務(wù)礦產(chǎn)資源類公司的，所以與煤炭、鐵礦、鋅礦等有色金屬等行業(yè)是同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。隨著近年來(lái)對(duì)節(jié)能、環(huán)保、降耗要求的增加，礦山機(jī)械行業(yè)中技術(shù)含量高的新型環(huán)保節(jié)能設(shè)備越來(lái)越受礦業(yè)開(kāi)發(fā)商的青睞！ 四、礦山機(jī)械設(shè)備主要是破碎設(shè)備、磨粉設(shè)備、制砂設(shè)備等。在人們的印象中，烈日炎炎，粉塵滾滾，礦業(yè)工作者一直是在這樣一個(gè)“污染嚴(yán)重”環(huán)境下工作的。近年來(lái)，礦山機(jī)械設(shè)備企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新型環(huán)保節(jié)能設(shè)備成本正隨著行業(yè)規(guī)模和技術(shù)進(jìn)步而迅速降低。成本下去了，礦業(yè)投資者更愿意購(gòu)買價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠的環(huán)保節(jié)能設(shè)備作為投產(chǎn)的選設(shè)備?；谶@一點(diǎn)，再看看未來(lái)環(huán)保節(jié)能設(shè)備的成長(zhǎng)空間，環(huán)保節(jié)能設(shè)備日益顯現(xiàn)的成本優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有任何理由不看好整個(gè)環(huán)保設(shè)備產(chǎn)業(yè)。 五、 礦山機(jī)械設(shè)備是工業(yè)原料和能源生產(chǎn)的重要裝備，其效率的提高將成為節(jié)約資源和能源的重要環(huán)節(jié)。隨著大量的小冶金、小煤礦、小水泥企業(yè)被關(guān)閉，新的大型選礦廠、大型選煤廠和大型水泥廠陸續(xù)建設(shè)，這對(duì)礦業(yè)裝備提出了更高的要求，迫切需要處理能力大、選分效率高、運(yùn)行可靠的節(jié)能設(shè)備。據(jù)了解，我冶金礦山機(jī)械行業(yè)今年1~5月工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到942.96億元，同比增長(zhǎng)24.63%。礦山環(huán)保設(shè)備的自動(dòng)化、大型化和節(jié)能化更成為礦山機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)今后研究的重點(diǎn)課題。 來(lái)源于：礦山機(jī)械的不斷發(fā)展，促進(jìn)了環(huán)保企業(yè)的又一次的技術(shù)變革